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是大而强还是强而大

  有238人浏览   日期:2016-04-20

文章摘要:   近年中国企业500强的数据显示,上榜企业中有18户亏损,合计亏损总额达67亿元,另有100家企业利润缩水,这就不能不引起我们对......

   近年中国企业“500强”的数据显示,上榜企业中有18户亏损,合计亏损总额达67亿元,另有100家企业利润缩水,这就不能不引起我们对一些企业扩张行为的关注和思考。

  自2002年起,我国已连续三年进行了中国企业“500强”的评选,还两度评出了中国中小企业竞争力“500强”,引起国内外的广泛关注。做大、做强企业,进入中国乃至世界“500强”,已成为中国产业界的奋斗目标。然而,中国企业“强”与“大”的标准是什么,企业应采取何种模式为“强”成“大”,有许多问题值得我们深入思考。

  一、 以“大”为“强”是对企业认识的误区

  企业发展何为“强”、何为“大”?所谓“大”是指企业规模大,一般用企业的销售收入、资产总额、市场覆盖率或占有率、职工人数等指标来衡量。而“强”的概念要复杂得多,一般来讲,人们认为它主要体现在企业的综合竞争力或核心竞争力,以及企业的抗风险能力上。从概念上讲,“大”反映的是企业的规模,而“强”则是企业的质量,两者有联系,但却有本质的不同,不可以“大”代“强”。

  我们对企业“强”与“大”的认识,既受现代西方企业特别是跨国公司发展理念的冲击,又受到中国传统社会组织“强大”观念的影响。西方企业由18、19世纪的自由竞争逐渐演化为20世纪的垄断竞争,在此背景下,以获取垄断利润为目标的跨国公司迅速膨胀,已成为资本主义市场经济的主体力量。相应的,在近几年世界企业“500强”的名录中,几乎全部是跨国性的垄断公司的身影。在东方的文化与哲学基础上,中国人建立了“大一统”的观念,以大为美,视大为强,并由此产生对企业“大”的偏重,把“强”看成是“大”的必然结果。

  事实上,企业的“大”与“强”虽然有一定的联系,但“大”并不一定意味着“强”,非“强”而大往往是企业衰退甚至是走入崩溃的开始。在计划经济体制下,我们以行政命令和政府干预的方式塑造了若干行业级乃致国家级的大企业与大公司,这些在区域及同行业中居于垄断甚至是统治地位的企业,在市场经济的大潮中经历了改制、改组等多次变革,除倚重国家政策保护的企业外,依“大”而存的现已所剩无多。同样,一些在国企改革中,在政府行政手段干预下“拉郎配”组合起来的大集团,现在也多已步履维艰,并未形成依“大”成“强”的发展。离开了企业内部效益规律而强制产生的“大”,以及不适应市场竞争趋势而拼凑起来的“大”,都没能产生企业的“强”,相反却可能是体大质弱的畸形企业。对企业“大”的崇拜,以及对企业以“大”为“强”的曲解,恰恰是我们对企业发展模式认识上的误区。

  二、 效益决定企业扩张的边界

  交易费用决定一定阶段企业规模扩张的边界。以对企业理论研究而获诺贝尔经济学奖的科斯,论证企业产生原因在于企业对交易费用的节约,企业的边界由边际交易费用确定。市场中的企业不能无限扩张是因为企业组织也有成本。当一个企业扩张到如此规模,以致于再多组织一项交易所引起的成本既等于别的企业组织这项交易的成本,也等于市场机制组织这项交易的成本时,静态均衡就实现了,企业与市场的界限也就划定了。如果有动态因素加入,如某种技术革新使某企业组织交易的成本比过去下降了,则原来的均衡状态就被打破。这时交易在企业和市场之间及企业之间的分配格局将做出调整,采用了这种技术革新的企业的规模将会扩大。因而,在一定时期,在一定的市场结构和企业内部的生产技术关系下,企业的规模扩张是受到交易费用制约的,企业并不是越大越好。

  衡量企业交易费用的平衡点,可用企业扩张所引起的效益变化来分析。当企业扩张引致企业效益未增反减,说明企业的扩张已显现负效应,对扩张行为就应进行理性的决策。企业扩张目的应是以最小的配置成本优化配置社会资源,实现企业与社会效益的最大化。2004年中国企业“500强”的数据显示,上榜企业中有18户亏损,合计亏损总额达67亿元,另有100家企业利润缩水,这就不能不引起我们对一些企业扩张行为的关注和思考。

  三、 中国企业的双层结构与双向发展模式

  从2004年中国企业“500强”和2004年中国中小企业竞争力“500强”的相关数据中,我们可以明显地看到中国企业发展的双层结构与双向发展的模式,即少数的、多以行政力量组织起来的大企业的集中垄断式发展,与大量的、多以市场力量组织起来的中小企业的集群竞争式发展并存的模式。

  虽然中国企业“500强”的数量在全部国有及规模以上非国有工业企业181,557家中仅占0.28%,但营业收入总额却占当年全国GDP(2003年)比重的77.04%,足见其在中国经济发展中的支柱作用。另外,在“500强”中,国有及国有控股企业的比重高达74%,其中中央所属的189家大型企业中就有50多家入围,排在前10位的都是垄断行业的企业。这些国有大型企业的现代企业制度尚未完全建立起来,其发展壮大在很大程度上依赖政府力量的惯性作用,政策因素产生的垄断性明显存在。随着改革的深入,这些企业规模与效益的持续性将接受市场竞争的检验。对比前后三次评比,入围企业较大的换位率即可说明这一点。

  另据统计,目前中国注册登记的中小企业约有1000万家,占全部企业总数的99%,工业总产值和出口额占全国的60%,所吸纳的劳动力占全国企业总数的75%。中国的经济增长对中小企业的依赖程度较高,中小企业目前已经成长为中国发展外向型经济的主力军和吸纳就业的主要场所。大量的中小企业是在市场经济的激烈竞争中逐步发展起来的,具有较强的生命力,其中的少数企业脱颖而出扩张为大型企业,大量的将保持“小”的状态,在不同的区域和行业中集聚发展,体现着应对市场变化的“小”的灵活性优势。

  依“大”集中与依“小”集聚的两种发展模式将长期并存,各显优势,这是由我国的企业必须应对国际、国内两大市场竞争以及企业发展的两种路径依赖模式决定的。这两种模式的共同问题都是做“强”。

  四、 做“强”是现阶段中国企业的主题

  中国企业“500强”同世界企业“500强”相比,存在着较大的差距。2004年中国有18户企业进入世界企业“500强”,代表了中国企业的长足发展。但从总体上看,国内“500强”与世界“500强”尚存巨大的差距,资产规模仅为后者的5.61%,利润仅为后者的5.22%。人均营业收入、人均利润额和人均资产,分别只相当于世界企业“500强”同一指标的16.23%、11.62%和12.46%。这种差距决不是我们通过兼并、重组把总量扩张到可比的规模即可弥合的,效益的巨大差距反映企业质的迥异即企业核心竞争力的级差。要使中国企业的这种核心竞争力能与世界级的企业比肩,还需要一个相当长的积累与发展过程。这不仅是企业间的竞争,也是企业发展的体制、人文和社会环境的竞争。

  目前,中国的企业,即使是已经进入中国乃至世界“500强”的大企业,以及进入竞争力“500强”的中小企业,现阶段都面临着一个共同的主题,就是如何做“强”的问题。只有依靠企业强大的核心竞争力建立起坚实的抵御风险的能力,企业才能够在国际、国内激烈的市场竞争中脱颖而出,成为国家级乃至世界级的“强”而“大”企业。

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